3月13日上午，南京公交集團第三客運分公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析暨清明工作布置會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室、車隊、車間及場站管理中心負(fù)責(zé)人參會。

       首先，安?？?、運營科、機務(wù)科、計財科對公司2月份各項生產(chǎn)指標(biāo)進行分析，指出了目前存在的問題，并對下一階段重點工作進行了布置。

各分管經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)實際對公司2月份安全、營運、機務(wù)各項指標(biāo)的完成情況進行了總結(jié)分析，指出了相關(guān)的短板，并對下一階段清明、梅花節(jié)客運保供、旺季生產(chǎn)運營組織、預(yù)防春困杜絕疲勞駕駛、路口事故違章管控、消防安全、車輛例保、節(jié)能降耗等重點工作進行了再提示。

       公司黨委副書記杜曉清結(jié)合近期旺季生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求：1、要有線路經(jīng)營的意識、在降本提效上下功夫，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，抓好勞動力的管控，提高駕駛員使用率、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律、根據(jù)各條線路的客運量大小，科學(xué)合理統(tǒng)籌安排好運力組織等基礎(chǔ)管理工作，保證企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。2、  要認(rèn)真吸取近期“3.8”事故與“2.23”火災(zāi)的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過各類形式的安全教育手段，抓好駕駛員安全日常操作規(guī)范的教育，提高駕駛員安全行車意識。3、要提高公交服務(wù)質(zhì)量，通過合理組織運力控制間隔、線路優(yōu)化等措施讓老百姓出行更加便利，不斷提升公交企業(yè)服務(wù)形象。

        公司黨委書記、經(jīng)理光灝對各單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的匯報的內(nèi)容進行了點評和分析，他指出，目前公司在安全、運營、機務(wù)上存在的短板和當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，并針對公司下一階段各項工作提出四點要求。1、要加強勞動力的管理，提高里程利用率，均衡節(jié)假日、平日與每日各斷面的計劃執(zhí)行率。2、要一著不讓地抓規(guī)范執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)管理，明確各崗位的職責(zé)和要求，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。3、要落實全員安全責(zé)任，外勤與內(nèi)勤各部門在組織生產(chǎn)時，明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，加強學(xué)習(xí)，學(xué)會提前預(yù)判，不斷總結(jié)，規(guī)范安全基礎(chǔ)臺賬管理，定期整改，留有痕跡。4、要明確以運營生產(chǎn)為主線，統(tǒng)籌兼顧各項工作，突出重點。

       最后，光經(jīng)理要求各單位要齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，提高指標(biāo)意識，努力降本提效，不斷拓寬收入增長的渠道，實現(xiàn)各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步推進，不斷提高公交企業(yè)的社會影響力、效益和地位。

       會上，公司運營科還從清明祭掃專線的開通時間、線路走向、工作目標(biāo)、運力安排、現(xiàn)場管控措施等方面對清明祭掃客運保供方案進行了詳細的解讀。

(馬悅）