10月24日，公司召開三季度經(jīng)濟分析會暨對標找差工作推進會，對公司當前發(fā)展形勢進行分析，部署下一階段工作，確保全面完成年度目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室各單位負責人參加會議。副總經(jīng)理常青主持會議。

會上，各單位及相關(guān)職能部室分別匯報了三季度經(jīng)濟指標完成情況，客觀剖析存在的差距和不足，并對年末各項指標完成情況進行了預(yù)測分析。會議指出，今年以來，結(jié)合復(fù)雜變化的內(nèi)外環(huán)境，公司在降低各類可控運營成本和空駛里程投入的同時，運用大數(shù)據(jù)對線網(wǎng)不斷優(yōu)化調(diào)整，強化制度執(zhí)行，增強節(jié)約意識，降本提效成果顯現(xiàn)，公司前三季度各項經(jīng)營管理指標按年度工作進度基本完成，當前形勢總體向好。

黨委書記張宏濱就安全生產(chǎn)、對標找差、黨風廉政教育方面提出要求。他強調(diào)，要以年度指標為對標目標，對照標準提問題，對照標桿找差距，對照表單找落實。同時，要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”，既要抓好生產(chǎn)，又要抓好黨風作風建設(shè)。

總經(jīng)理趙亮總結(jié)會議時指出，要針對各項指標掐掐手指算一算，握緊拳頭夠一夠，靜下心來想一想。他要求，面對下一階段工作：第一，要針對現(xiàn)狀想一想。公司客運收入呈L形斷崖式下降，目前逐漸趨于平衡，可控成本呈X形四面受敵，資金難度呈C形難以閉環(huán)，安全放心指數(shù)呈W形不夠穩(wěn)定，機構(gòu)冗員呈Y形亟待打通，上車難度系數(shù)呈V形逐漸上升，定制公交呈T形仍需科學(xué)規(guī)劃……面對這些困難和問題，要深入思考，利用數(shù)據(jù)分析研判，全面優(yōu)化布局。第二，針對現(xiàn)狀握緊拳頭夠一夠。要圍繞減人減車減成本，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機制來考量。一是要統(tǒng)一思想，主動出擊，“琴棋書畫”樣樣精通，著力提升收入。二是要“棋高一著”，走好控制人員成本、提升管理壓事故和抓好日常節(jié)約成本三步棋。三是要“舉棋若定”，細化對標，提質(zhì)增效，強化培訓(xùn)，加強人員梯隊建設(shè)，同時做好廉政教育和宣傳工作。他強調(diào)，各部門、各單位要認真醞釀、積極謀劃下一步工作，梳理并安排好2019年工作。下一步將適時召開務(wù)虛會對2019年工作進行規(guī)劃。

會上，副總經(jīng)理常青、伍世棋還就對標工作、安全工作做出重點提示。