11月5日上午，揚(yáng)子公交在機(jī)關(guān)九樓召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各所屬單位負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉晉祥主持。

會(huì)議開始，機(jī)關(guān)各部門、各所屬單位就2018年1至3季度的有關(guān)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，著重對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了著重報(bào)告，并對(duì)存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析。

公司總經(jīng)理王彤彥對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，他指出2018年前三季度，主要指標(biāo)基本完成,重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，安全管理有創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理有亮點(diǎn)、機(jī)務(wù)管理有突破。但同時(shí)要有清楚的認(rèn)識(shí)，公交產(chǎn)業(yè)面臨著變“高速度發(fā)展”為“高質(zhì)量發(fā)展”的形勢(shì)；要認(rèn)清任務(wù)，市委市政府對(duì)公交提出了“減人減車減成本、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機(jī)制”的總體要求；要理清困難，當(dāng)前公司面臨著安全形勢(shì)、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、場(chǎng)站建設(shè)、財(cái)務(wù)資金等多項(xiàng)困難和短板。在接下來(lái)乃至來(lái)年的工作中，一是要精金百練,抓牢安全管理，做到四個(gè)“全覆蓋”；二是要精謀細(xì)劃，抓好運(yùn)營(yíng)管理，做好大橋開通后的線路營(yíng)運(yùn)；三是要精益求精，抓嚴(yán)機(jī)務(wù)管理，做好新能源電動(dòng)車的保障工作；四是要精兵簡(jiǎn)政，抓緊人資管理；五是要精打細(xì)算，抓穩(wěn)財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行工作；六是要精細(xì)入微，抓準(zhǔn)信息管理，提升管理科技水平。

公司黨委書記、執(zhí)行董事康國(guó)華在總結(jié)講話中指出，年底收官在即，公司在各項(xiàng)指標(biāo)上與全年目標(biāo)還有一定差距，同時(shí)在安全管理、機(jī)務(wù)用料、勞資用工、財(cái)務(wù)補(bǔ)貼等各項(xiàng)工作上面依舊存在一些難點(diǎn)，公司上下要做到對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)；集中經(jīng)營(yíng)，群策群力確保目標(biāo)；下一步，各級(jí)管理要做到一是要盯準(zhǔn)指標(biāo)，沖刺目標(biāo)：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拿出措施，全程跟蹤，及時(shí)整改；二是要強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板：要以對(duì)標(biāo)找差為抓手，補(bǔ)上短板、補(bǔ)強(qiáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊全板；三是要提早謀劃，保障冬運(yùn)：有關(guān)部門和所屬單位一定要做好有關(guān)預(yù)案的制作，確保打好年底收官戰(zhàn)。