11月1日至9日，場站公司新任總經(jīng)理丁波帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對下屬各基層單位進(jìn)行了走訪調(diào)研，聽取各單位工作匯報(bào)并針對實(shí)際工作熱點(diǎn)難點(diǎn)展開討論，深入剖析各單位年度經(jīng)營任務(wù)完成情況，進(jìn)一步提高市場化企業(yè)經(jīng)營管理水平。

調(diào)研首站，總經(jīng)理丁波一行來到物業(yè)分公司。物業(yè)分公司經(jīng)理汪翔代表班子成員就分公司工作職能、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況以及在工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，總經(jīng)理丁波對物業(yè)分公司下一步的工作提出要求，一是算好經(jīng)濟(jì)賬，加強(qiáng)成本管控。二是兩手抓，一手抓好減員增效；一手抓好潛力挖掘。三是做好預(yù)算管理，編制好明年預(yù)算，統(tǒng)籌安排計(jì)劃項(xiàng)目資金。

在教培中心，校長董廷詳細(xì)匯報(bào)了學(xué)校的基本情況、今年1-9月經(jīng)營情況及目前存在的相關(guān)問題，并從招生就業(yè)、師資培養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展等各方面對學(xué)校的未來發(fā)展作了細(xì)致思考?？偨?jīng)理丁波在聽取匯報(bào)后提出，教培中心的發(fā)展一定要有清晰的定位辨識度，要發(fā)揮出自身的專業(yè)優(yōu)勢，做到主營業(yè)務(wù)往上端走，突破瓶頸、激發(fā)活力，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長成才的進(jìn)一步跨越。

在11月3日對廣告公司的調(diào)研中，總經(jīng)理丁波詳細(xì)了解了廣告公司目前經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)內(nèi)容、部門劃分及工作職責(zé)，并著重聽取了廣告公司本年度重點(diǎn)任務(wù)——公交站亭牌建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度、預(yù)計(jì)完成時(shí)間以及公司經(jīng)營考核目標(biāo)任務(wù)完成情況。他提出要在穩(wěn)步推進(jìn)市級目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，不斷拓寬思路，充分利用目前媒體資源，主動(dòng)作為，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，充分發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)年輕的優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

在駕培中心，總經(jīng)理丁波一行實(shí)地查看了大客、小客培訓(xùn)場地，了解了車隊(duì)人員和教練車的配置和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的招生情況，聽取了駕培中心關(guān)于經(jīng)營情況的匯報(bào)。他提出，駕培中心要深層次分析經(jīng)營中存在的問題，找出問題的關(guān)鍵在哪，重樹新的管理機(jī)制、薪酬機(jī)制，提高工作效率。要發(fā)揮大客駕駛培訓(xùn)的優(yōu)勢，拓寬思路，走向市場，主動(dòng)服務(wù)溧水公交、高淳公交等。

在新江南實(shí)業(yè)，總經(jīng)理丁波著重了解了新江南目前經(jīng)營上的難點(diǎn)問題，他提出，新江南要對經(jīng)營工作深入分析，對辦公等集采價(jià)格與市場價(jià)格做好比價(jià)，大酒店要深入挖潛，確保安全。

在電力分公司，丁波總經(jīng)理在聽取了公司的經(jīng)營模式以及近幾年的經(jīng)營管理狀況、年度重點(diǎn)任務(wù)的完成情況匯報(bào)，了解電力公司現(xiàn)階段面臨的主要問題后提出，電力分公司市場化做大做強(qiáng)勢必會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，希望電力分公司要加強(qiáng)與場站公司的溝通，及時(shí)解決相關(guān)問題，加快推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)公司發(fā)展。